展柜厂业务应该怎样定位
作者：admin 更新时间：0000-00-00 00:00:00
有了业务，展柜厂的各个部门就运转起来了；有了业务，展柜厂每个人就忙起来了，能力强的多干一些，能力弱的就少承担一点。如果展柜厂能做到满负荷运转，就不会出现人浮于事，更不会无事生非。 经常听到我们重庆展柜厂有人说，最近忙死了，听电话听到呕吐，看电脑看到眼晕，走路走到脚肿，坐车坐到腰疼，签单签到手软，忙得上厕所的空都没有。 其实，这不是抱怨，这是幸福的呻吟。忙和累都是一种幸福，让你忙，让你累，让你有事做，都是让你幸福。对于展柜厂而言，无所事事才产生挫折感，才老无所依，才埋起来，但不一定埋在春天里。 业务就是一个展柜厂主的价值体现，把握的大客户越多，展柜厂越稳定，发展的自然越快。如果把业务寄希望在业务员身上，往往是最不可靠的，如果业务上他超过你，一般情况下，分裂就不远了，因为他觉得比你更有价值了，更希望实现自己的价值，展现自我，这就是人性，有时候和人品无关。 展柜厂的业务方向呢？是多元化发展好？还是要用情专一。 展柜厂基本还是靠人制，即使有规范的制度。一个即使精力充沛，聪明过人，精力还是有边，就像帝国再大也有边界，能力还是有限的，最多也就直辖七八个人。 所以，展柜厂业务范畴最多两个，甚至是只专注一个，多元化往往就是陷阱，而不是馅饼。 展柜厂主都是野心勃勃的家伙，无论是男是女。一旦有了突破，扩张的冲动就像春天的野草。扩张不一定是坏事，对于展柜厂而言，业务范围最好不变，只是扩大一些规模更好一些，多方出击的后果，往往是自己被分而治之，被各个击破。 三十六行，行行出状元，展柜厂还是做一行为好些，宁做鸡头，不为牛后。在一个行业做不到前几名，就会起伏不定，疲于奔命，徘徊在存亡边缘。
